随着中国经济增速的放缓,传统出口加工经济的利润空间不断被压缩,中国经济和社会面临着越来越具有挑战的“新常态”。面对这样的经济环境,就需要一批传统加工行企业进行产业和产品的转型升级,为经济增添新的增长动力。特别是在工业经济进入高度科技化和互联网化的当下,更需要研究一些具有时代特征的优秀转型企业案例,为其他公司的转型树立典范。奋达科技作为沿海发达地区典型的加工出口上市企业,近年来也面临着传统ODM市场增速下滑、产业竞争加剧、新业务较难开拓等发展困难。公司管理层立足于公司长期发展战略,根据公司现有的技术基础,提出向智能硬件一体化服务商转型的战略方向,并在三年时间内基本完成了这一转型任务。本文通过行业研究重点剖析了奋达科技转型战略的制定、转型路径的选择等问题,通过波士顿矩阵分析研究了转型过程中的产品战略,最后对企业在新常态下的转型提出建议。从奋达科技实施转型的措施来看,公司一方面牢牢把握住新老业务的交替频率,抓好老业务的开拓升级,为新业务的研发投入提供充沛的现金流保障;另一方面,抓住智能硬件高速发展的“风口”,利用公司在无线电声领域积累的研发优势,加大对硬件软、硬、云一体化建设的投入,在可穿戴设备、移动医疗、虚拟现实等多个智能硬件新领域开发新产品,公司的转型也得到了资本市场的高度认可,公司市值增长超过十倍。在转型新市场切入上,公司没有过多精力开展自有品牌建设,而是在行业竞争格局未定之时,抓住企业级市场的稳定需求,适度地开展自我品牌建设;在转型方式选择上,公司利用资本市场鼓励产业并购的时机,围绕主业开展上下游企业的兼并收购,兼并参股了欧朋达、光聚科技、奥图科技等数家高科技智能硬件公司,适时做大企业规模;在转型节奏把握上,公司利用波士顿矩阵做好产品战略分析,平衡好转型前期、中期和当下的产品结构和公司战略间的关系,做到转换新老替代有度;在转型环境创造上,公司通过员工股权激励计划、供应链布局等新方式创造更高效的公司内部运作机制,从而在较短的时间内成功实现了由传统加工型企业向技术创新为引领的科技型企业的战略转型目标。通过深度剖析奋达科技公司的转型的战略和路径,本文得出其成功转型的五方面原因:通过股权激励措施提升家族企业背景下的管理水平;把握行业的风口,提前开展技术和市场布局;利用资本市场实现外延式增长;始终保持现金流业务,为持续转型提供资金保障;深入挖掘大数据服务业机会,通过供应链保障探索向平台型公司转变。最后提出传统制造型企业要在做好准确的市场和企业定位分析的基础上,制定适合企业的战略转型路径和方向,把握技术布局和市场切入的节点,做好企业的内部管理和现金流分配,围绕主业多形式拓展微笑曲线,牢牢把控住转型中的各类风险。