随着市场经济全球化以及信息化的快速发展,企业之间的竞争已经不仅仅是对利益的竞争,而是转向企业价值链的竞争,传统的成本管理已经不能满足现代企业的发展需求。传统成本管理在企业发展过程中曾发挥出较大价值,但随着市场经济的改变与发展,并不能适应于现代企业的发展。因此,企业为了不被市场淘汰,符合社会经济发展潮流,就必须建立起科学的价值链战略成本管理体系。价值链战略成本管理体系,以企业的发展战略为基本前提,从内部价值链与外部价值链共同出发,促使企业内部形成科学的价值链战略成本管理体系。本文针对Z企业的价值链战略成本进行分析研究,运用文献分析、实地调研获得了充实的第一手资料,运用战略成本管理理论、价值链理论和相关分析工具,深入研究Z企业的战略成本。首先,在分析国内外研究现状的同时,对战略成本管理、价值链理论和分析方法进行了总结,为本文的理论基础和理论支撑提供依据。其次,运用PEST分析法企业所处的宏观环境和产业环境进行了分析、SWOT矩阵评估认识到Z企业内部环境面临的机遇和挑战,然后梳理Z企业的战略,并指出Z企业价值链定位以及营运活动成本现状。最后,找出Z企业战略成本存在的问题,并对问题进行了原因分析,然后针对其中的问题提出解决建议。