为深化我国工程项目组织和实施方式的改革，不断提高工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，特写该文。本文在第一章序言，综述了项目管理理论；第二章到第六章是将本人所学与实践相结合讲述了项目管理在建筑工程总承包中运用。本文研究的方法一是运用理论和实证相结合的方法进行研究；二是以定性分析为主，定性和定量相结合进行综合研究；三是综合多学科的理论进行研究。本人从事工程项目管理近十年了，有过项目经理部各岗位负责人，企业项目管理部技术质量部部长的经历，现在是国家一级注册建造师(房建工程/公路工程专业)，同时担任中建桂苑(造价约4600万)与华欣二期(造价约3300万)两个工程项目的项目经理；结合本人的工作经历，提出一套完整的项目管理在建筑工程总承包中运用的具体思路，以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。