农村金融机构是中国银行业不可或缺的重要组成部分,随着银行业经营内、外部环境的变化,从业人数众多、网点分布广的农村商业银行发展先机渐失,行业间的竞争加剧,市场份额逐渐被稀释,发展困境日益凸显。GL农商银行是一家立足本土、服务社区、支农支小的地方性银行,存贷款是其主营业务,在本地的市场份额中位列前茅。由于历史发展等诸多背景因素,GL农商银行企业管理风格受老国企经营模式影响深远,虽历经股份制商业银行成功改制,但在人力资源管理方面改革不够彻底,仍然沿用旧的理念、机构建设、用人原则,忽视人才、能力、环境等方面的需求和建设,造成人才和资源的巨大浪费,主要表现为人才的外部流失和内部流失问题相当严重。伴随经济新常态下的互联网金融和银行业深化改革,银行之间的竞争愈来愈激烈,人力资本作为企业竞争的首要资源,企业之间对人才的竞争愈演愈烈,人才是企业发展的关键核心力量,企业人才流失问题不解决,企业可持续发展就无从谈起。本文选取GL农商银行的员工流失问题作为研究对象,介绍了关于GL农商银行员工流失问题的研究背景和理论现实意义,从GL农商银行的人力资源结构和员工流失现状出发,采用文献研究法、调查问卷法、访谈法和数据分析等方法,对GL农商银行员工流失的现状进行了深入调查,将GL农商银行员工流失形式进行分类,总结出造成GL农商银行不同形式员工流失的原因,并针对性地提出对策,最后指出提升领导力、提高企业核心竞争力和企业文化传承是对策能有效实施的根本保障,希望能通过本文提出的对策和保障措施来解决GL农商银行严峻的员工流失的问题,并为其他的农商银行或其他相关企业提供一些有益的借鉴。