北京国际电气工程有限责任公司作为X电力集团专业全资子公司，承担着系统内所有电力工程建设招标任务，自2003年负责X集团所有招标工作始，截至2011年12月，共计参与招标金额达到640亿元，通过招标等交易形式节约项目资金64.88亿元，统一发布各类交易信息7108期；统一安排组织预备会、开标评标会等相关会议9902场次；为31526家次招标投标单位提供了相关服务。X电力集团建设十余年，共控股和参股国家重点电力工程项目96项，总资产达到1024亿元，净资产320亿元。参与的这些项目均严格执行了招标投标制度，通过招标投标节约的资本一般在10％左右。从上述情况可以看出，在X电力集团工程建设过程中国际电气工程有限责任公司在优化资源配置、节约项目成本、提高管理水平、促进廉政建设等多方面的成效初步凸现。本课题的研究，着重考虑转变传统招标代理观念，以电子信息化为手段，以项目执行为主线，将人员、资金、资料等各方面的资源有效地整合到一个网络平台上，有机地结合、全面提升，通过公司自身管理制度、管理工具的完善，为X电力集团工程建设招标打造一个电子信息化“招标管理平台”：全过程控制每个项目的各个环节，从源头上消除招标代理的各种隐患，增产节约、增收节支，有效加强招标代理服务深度，优化投资决策，提高投标质量，有效降低采购成本，最大限度地协助项目公司降低工程造价。