在现代市场经济飞速发展、市场竞争愈演愈烈的大环境下,我国社会经济体制不断进行深化改革,如何提高企业竞争力,提升企业运营管理水平,实现企业战略目标,成为现代企业重点关注的问题。构建全面预算管理体系,能够有效完善企业内部管理机制,将企业资源进行合理配置,提高企业成本管控水平。但是,随着企业日益发展壮大,组织架构变得复杂,运作模式更加多元,传统的全面预算管理方法己经难以支持庞大的数据运算量以及复杂的指标勾稽关系,更是难以保证信息的时效性,难以有效的发挥管控作用。ERP系统的产生帮助传统的全面预算管理体系冲破了这一瓶颈,它能够同时集成企业各个业务的信息资源,快速的实现企业全面预算的编制,并且在预算执行和预算控制方面也能够充分发挥其时效性的强项,帮助全面预算体系形成闭环。本文通过对全面预算管理体系及ERP系统基硎理论的探究,结合CK公司聚于ERP系统的全面预算管理应用的案例分析,旨在探索企业全面预算管理体系不断完善的新途径,找出企业全面预算管理体系与ERP系统的有机结合点,使ERP系统充分发挥其“事先计划与事中控制”的作用,助力全面预算管理体系在企业中扮演重要角色。本文通过研究CK公司基于ERP系统的全面预算管理的现状,发现了 CK公司在采用新的模式下的全面预算管理体系仍存在一定的问题:一方面CK公司在应用基于ERP系统的全面预算管理的同时,暴露出自身在预算的管理方面存在松弛的现象,笔者建议CK公司以此为契机,利用ERP系统加强公司预算与战略的结合,充分梳理ERP系统中的各项业务流程,保证全面预算体系的有效运转。另一方面,在CK公司应用基于ERP系统的全面预算管理体系的初期,新模式的产生也是一把“双刃剑”,它带来了效率,也增加了人们对系统的依赖性。对此,笔者建议CK公司不但要进一步加强公司全体员工对全面预算管理的重视,更要注重人才的培养,鼓励年轻人员学习ERP系统的操作及后期维护,从提高人员管理水平方面提高企业的预算管理水平。最后,笔者建议CK公司尽快完善预算制度,对基于ERP系统的全面预算管理有针对性的制定相关的管理办法,保障公司预算系统的有序运行。这样通过预算方法的优化,预算人员培养以及预算制度的制约,双管齐下,刚柔并济的提高CK公司的全面预算管理水平。笔者通过对CK公司的应用案例分析,对企业应用基于ERP系统的全面预算管理得出了几点感悟,首先基于ERP系统的全面预算管理是企业发展的必然要求;其次基于ERP系统的全面预算管理应量身打造合适的解决方案;最后企业全面预算管理的发展,关键在于人员素质的提高。