近年来,我国汽车金融业发展呈现出了全新的形态。国内交通基础设施愈加完善,人们的购车需求与日俱增,这利好汽车金融市场的发展壮大,同时也造成市场人才供不应求,对汽车金融公司发展产生阻碍。那么,持有一支精明强干、经验丰富的人才队伍,是公司在竞争激烈的市场经济中存活并持续发展的重要保证。本文对C汽车金融有限公司区域经理流失问题进行了分析研究。首先,在相关研究背景的基础上,通过梳理国内外研究现状,对汽车金融、区域经理和人才流失进行概念界定,然后对目标一致理论、需求层次理论、双因素理论、公平理论及期望理论进行阐述,为后文写作提供坚实的理论基础。其次,结合C汽车金融有限公司的实际情况,分析公司区域经理现状、人力资源管理现状及流失现状,并说明区域经理流失对公司的影响,包括造成公司人力成本浪费、影响公司业务正常开展、严重削弱公司凝聚力、有损公司形象和信誉等。再次,运用问卷调查、深度访谈等科学的研究方法,对C汽车金融有限公司区域经理流失的情况进行全面的分析,并从个人层面、公司层面、社会层面分别展开研究。最后,秉持解决和优化问题的原则,针对性的制定切实可行的优化策略:优化招聘和培训体系、构建合理科学的晋升体系、建立具有竞争力的薪酬福利制度以及改进绩效考核和激励办法等。C汽车金融有限公司属于国内比较新兴的汽车金融领域,本文将汽车金融领域与人才流失问题相结合,得出的研究结论将比较有特色和创新。通过调研、分析C汽车金融有限公司区域经理流失问题,对解决该公司区域经理流失问题具有很现实的指导意义,既可以有效地减少区域经理流失,提高人力资源管理水平,又可以为其他同类型公司解决区域经理流失问题提供一些参考和建议。