伴随着经济全球化的发展浪潮，越来越多的国内企业纷纷进入到全球市场，积极开拓海外业务。若想要在海外市场中占得一席之地，在国际贸易活动中获取丰厚利润，国际物流成本的控制显得尤为重要，但地理上较为分散的客户给这些企业的国际物流管理带来了很大的成本上升的压力。目前诸多企业已经意识到这一点，把国际物流成本控制作为成本管理的重点。
　　本文以M公司为例针对其国际物流成本中的运输成本管理来展开研究。首先，结合行业背景和发展特点，根据M公司的产品特点、国际物流业务环节、国际物流作业流程、国际运输方式选择等对国际物流管理产生影响的因素进行了分析及研究，并力求寻找最为合理的，符合M公司实际情况的解决策略。其次，针对M公司出口物流中不同运输方式的特点、运费价格核算的影响因素、货物包装和装箱、货运代理服务质量等诸多具体因素进行了分析，并对国际物流作业过程中出现的不合理性进行剖析。同时，结合理论分析法、对比分析法和举例分析法进行深入研究，采用作业成本法对M公司国际物流成本进行分析研究和全面准确的清算，使管理人员能够明晰各项具体费用和占比，从而针对性地对M公司国际物流成本管理提出改善策略。
　　本文的研究成果可以为M公司国际物流成本的合理化控制和管理起到指导性作用，并帮助其找到成本优化方向和改善策略，从而对国际物流活动实行全方面有效管理，以降低企业成本，创造更多利润，增强企业的市场竞争力。