随着日益增大的市场竞争压力,以及日新月异的新产品新技术,企业在推出新产品的时间和周期也越来越短。一个企业是否可以在与同业企业之间的竞争中取得优势并抢先占领市场,适时推出新产品就显得犹为重要,对企业具有战略意义。因为新产品是企业获得新的业务增长点的重要支柱,企业必须根据市场情况不断地开发出新产品,并快速推出并占领市场,这样才能使企业在激烈的全球化竞争中保持领先地位。因此,企业如何能快速满足市场需求,就急需对新产品开发项目的进度管理进行研究,提升项目管理水平,以达到缩短新产品开发周期,提高企业应对市场竞争水平的目的。L公司是国内一家专门从事激光测量仪器研发、生产和销售的高新技术企业,本文在对国内外项目进度管理的发展情况进行分析后,从以下几个方面对L公司A系列激光测距仪产品开发项目进度管理进行了研究。首先对进度计划的制定流程和步骤进行了探讨,并在深入了解激光测距仪新产品的开发项目整个工作流程的基础上,依据项目的工作分解结构(WBS),运用网络计划技术与里程碑计划为项目建立了进度网络图,然后采用标准时间法和CPM/PERT法对项目的工作任务进行了时间估算,并获得初步的A系列激光测距仪产品开发项目的进度计划;同时还通过对项目进度计划的优化方法的研究,运用工期优化和资源-工期优化的方法对项目进度计划进行调整,使项目总工期满足总需求且实现资源尽可能的均衡;在项目实施过程中又运用动态跟踪与控制的方法,通过及时全面掌握项目运行情况,识别偏差,分析偏差,采取措施并及时更新进度计划,确保项目总进度不受影响;最后,对研究的结果进行总结与展望。通过运用项目进度管理的各种方法与措施,确保了A系列激光测距仪产品开发项目顺利进行,得到了公司各级的认可和支持,并为其他类产品的开发提供了管理样本。