改革开放以来,国内民营企业抓住时代机遇,参与市场经济建设,立足国际国内两个市场,取得了极大的成功。近几年来,受“三期叠加”的影响,开始面临生存与发展的挑战。JH公司成立于1995年,主要从事手表加工制造。多年以来,主要依靠当年国企转制而来的那批老员工,公司发展面临人才断层,青黄不接。如何建立现代企业制度,向管理要效益,加强人力资源管理,建设人才梯队管理制度,成了企业主的一大挑战。本文首先对人才梯队相关理论进行阐述,并基于JH公司的员工职业生涯规划调查结果分析,提出JH公司进行人才梯队建设的必要性。接着,本文根据JH公司的人员结构现状分析,总结出JH公司建设管理型人才梯队、专业型人才梯队、技能型人才梯队的紧迫性,并针对这三类人才设计人才梯队建设过程。最后,提出JH公司建设人才梯队的保障措施。本文的研究结果旨在为JH公司的人力资源战略管理提供借鉴意义,希望通过人才梯队的建设加强企业的人力资源管理,从而加快实现JH公司的战略目标。