安全风险管理是化工企业生产过程控制的核心要素,我国2004年开始将安全风险管理纳入企业安全生产标准化体系建设,从原料采购、物料储存、生产过程、检维修作业、销售运输等环节识别与防范相应的安全风险。近年来为提升危险化学品等高危行业领域的本质安全管理水平,预防重特大事故发生,把风险管理作为企业安全生产的重心前移,以企业为主体不断推进安全风险的识别、评价及管控。2015年国家出台了关于安全生产风险分级管控体系的指导文件,积极构建安全生产和隐患排查双重预防机制,对安全风险管理提出了分级管控的要求。这就需要结合行业及企业的自身特点,对企业各个环节存在的风险进行全面识别和辨识,并根据风险的危险程度和发生可能性,选用适宜的风险评价方法,对所有风险进行科学分级,制定针对性的防范措施,研究制定安全风险分级管控方案进行风险的有效管控。本文首先对国内外安全风险管理的研究进行梳理,找出当前风险管理在理论研究、实践应用等方面所取得的成果,简要分析存在的不足,为本文的研究内容及技术路线提供相关的依据。其次,在原有风险管理研究的基础上,本文以点带面,把东岳集团的风险管理作为研究的切入点,以分级管控的东岳集团安全风险管理作为研究对象。通过深入生产现场实地调研、选取典型岗位问卷调查、实际数据统计分析、与不同层面员工交流沟通等,对东岳集团安全风险管理的现状进行梳理,找出存在的不足,并进行原因分析,追根究柢查找问题的根源。进而通过定量与定性等方法研究风险管理的优化方案,通过分级管控的程序、方法、措施三个方面设计更为有效的风险管控方案。并通过对东岳集团现场实际调研和多层面员工交流等方式,分析影响风险分级管控方案实施的影响因素,从教育培训、制度完善、过程控制、绩效考核、持续改进等方面研究制定风险分级管控方案实施的保障措施。本文从分级管控的角度研究安全风险管理的最优方案,从研究对象东岳集团的风险分级管控实际情况出发,运用多种研究方法,总结现状,查找问题,分析原因,并研究设计符合企业实际,具有可操作性的风险分级管控方案,以期为东岳集团的风险管理提供具有理论意义与实践价值的参考性意见。