基层指挥军官的岗位流动决策在军队基层人事管理职能中占据着非常重要的地位，对其进行系统的研究是军事人力资源管理领域的重要理论问题。当前在军队基层，指挥军官的岗位流动决策由于各种因素，面临很多现实问题及技术问题，迫切需要我们对其加强研究。本文试图考察军队基层指挥军官岗位胜任力的基本结构，建立岗位胜任力模型。在此基础上，分析基层指挥军官岗位流动决策的三个基本要素，而后就岗位流动决策模型及机制进行深入讨论。　　首先，本文介绍了岗位胜任力和岗位流动决策的相关概念和基本理论，明确了军官岗位胜任力的概念、结构及地位作用，提出了军官岗位胜任力模型构建和岗位流动决策的思路流程。在这些基本思路的指导下，归纳出岗位流动决策所要解决的三个基本问题，即决策评价标准、方法及对象三大要素，并有针对性地提出四个定量分析方法，深入分析了这些方法对于本研究的贡献。　　其次，本文通过阅读大量文献资料收集整理相关信息，并深入基层部队进行实地调研，获取论文的原始资料，对军官的胜任特征进行了整体描述。构建了岗位胜任力调查问卷并进行预试和复试，对军官岗位胜任力的假设模型进行了验证性因子分析，并得出基本结论：军官的岗位胜任力模型框架包括领导能力、个性品质、工作态度、专业素质、军人价值观和管理能力六个方面的维度，以及26个具体胜任特征。　　再次，本文运用定量研究的方法，对军官岗位流动决策的三个要素进行了深入研究：运用方差分析法对军官进行岗位胜任力差异分析，提出判定军官流动到目标岗位的决策评价标准；运用模糊综合评价法和结构方程模型研究军官的人岗动态匹配度，提出判定军官流动到目标岗位的决策评价方法；运用社会网络分析法研究军官的岗位流动属性，判定参与岗位流动决策的候选军官。研究发现军官岗位流动决策的三个要素并非一成不变，而是伴随军官属性、目标岗位和岗位流动属性动态变化的。　　最后，本文从岗位流动属性、军官属性和人岗动态匹配度等几个层面，对军官岗位流动决策进行了要素分析，提出了岗位流动决策模型构建的一般原则，同时建立了相应的决策机制。选取了北京军区某团进行案例研究，发现本文所探讨的假设模型及分析方法均适用于军队基层单位，帮助它们选拔符合条件的军官进行岗位流动，并在此基础上设计了军官选拔、培训和职业生涯管理机制，为基层管理者提供决策依据。