中国建筑企业走向国际市场,开展国际工程承包是我国实施“走出去”战略的重要组成部分。早在1978年改革开放之初,中国的建筑企业就已经开始了国际工程承包的实践探索,上世纪九十年代中期,党中央“走出去”战略的提出为建筑企业的国际工程承包事业提供了政策支持,指明了前进方向。经过20多年的磨砺,中国建筑企业开展国际工程承包取得了可喜的成绩,积累了一定的经验。在世界经济全球化的背景下,国际建筑市场环境不断变化,国际工程承包业务内容和形式也发生了较大的改变,为适应国际市场的新形势,在国际市场站稳脚跟,提高企业的国际竞争力,中国建筑企业应当分析市场,着眼未来,制定企业发展战略,谋求企业长远发展。 本文应用战略管理理论,采用实证科学研究方法,对我国建筑企业目前面临的国际大环境、国内外行业环境进行剖析,对中国建筑企业开拓国际市场的优势和劣势,国际建筑区域市场以及国内参与国际工程承包业务的企业群体做出具体分析,有针对性地提出了中国建筑企业“走出去”的战略体系。作为新涉足国际市场建筑企业,采用细分市场,适时切入的进入战略,认清位置,规避风险,以灵活多样的方式和方法开拓国际市场,培育企业新的业务增长点。对于已进入国际工程承包市场的企业应当采取低成本竞争,高品质管理;低成本扩张、高品位营销的发展战略,以精品项目树品牌,带动工程承包;以施工技术为支撑,带动工程承包;以工程咨询为先导,带动工程承包的发展战略,发挥自身优势,弱化竞争劣势,抓住机遇,规避威胁,促进企业在国际市场的发展。国际建筑市场发展的不均衡和各地区市场开放程度的不同,要求中国建筑企业区分不同区域市场,发挥比较优势,充分利用地区中心市场,研究发达国家市场,实践有计划,有步骤地开拓不同地区的国际区域市场战略。开展国际工程承包的中国建筑企业的企业性质、经营机制以及管理方式都不尽相同,本文提出不同层次的企业根据自身的特点,各显其能,采用不同的方式开拓国际市场,构成了建筑企业“走出去”的群体差异化战略。同时各群体企业在竞争的同时应当相互联合,整合资源,优势互补共同开展国际工程项目总承包,将会在国际市场上合作共赢,共同发展。