发电设备制造是典型的按合同订单进行产品设计和生产的项目制造,以产品交付和满足客户的个性化需求为项目成功的目标,由于客户的个性化需求以及火力发电设备产品的技术要求高、结构差异大等固有属性,导致企业在有限资源环境下的资源优化配置能力成为企业提升运营效率的核心能力。本文研究的目的是通过层次分析法和计划评审技术在汽轮发电机转子动平衡试验项目优先级排序中的应用研究,找到提升企业关键试验资源生产能力及效率的方法,提高企业项目运营及项目决策的能力。通过查阅文献和企业实际调研,分析了火力发电设备项目制造资源配置的现状,以及项目满足客户个性化需求的特点,归纳了国内外大型离散型制造业企业项目优先级排序问题的研究成果。本文以北京北重汽轮电机有限责任公司(下称北重公司)汽轮发电机转子动平衡试验关键设备试验项目为研究对象,采用理论与实践相结合的方法,通过专家访谈、案例分析,使用计划评审技术和层次分析法工具,研究了制造业企业里生产环节中存在的不科学的项目优先级排序决策问题,构建出了企业关键的动平衡试验资源项目优先级排序决策评价模型,计算出了项目最佳排序结果,找到适用于发电设备制造企业项目优先级排序的决策方法。本论文采用计划评审技术和层次分析法对发电设备制造企业关键设备资源利用的课题进行了研究,找到了针对企业资源优化配置和项目优先级排序决策问题的评价方法,对资源有限环境下企业项目化管理发展具有借鉴意义。