在过去的几年中,全球汽车行业快速发展,传统汽车正在逐步向新技术、新材料、新能源等方向转变和发展,传统汽车企业也将面临着越来越激烈的竞争,要在这种环境中继续生存及进一步发展就必须进行改革和创新。随着汽车行业新技术、新材料、新能源等逐步的推进及应用,制造工艺技术也将面临着快速的升级和转变,而新的工艺技术需要相应的先进设备进行支撑。作为“研产供销”四大环节中的供应体系,承担着工厂设备的采购任务。针对越来越先进的技术和越来越高端的设备,对供应资源的需求及要求日益增高;其对相应的采购管理和采购战略,则需要更细致的规划及更高的建设能力。如何进一步有效强化采购管理,提升采购体系能力,支撑企业竞争力,对于任何企业采购体系来说是当下之急。目前Y公司做为一家整车制造企业,随着市场竞争越来越激烈,也开始加快研制新产品和提升工厂制造能力水平,因此,近几年Y公司采购数量较多的各种工艺设备、生产线等。新工艺设备和传统设备的采购量均逐渐增大,对采购部门规划管理能力的要求也变的更高,而目前Y公司采购处于一个组织结构调整后的过渡期,采购管理相对乏弱,造成采购整体能力不足,将间接影响对优秀供应资源的提前探寻或布局,拖慢工厂制造技术的升级改进,甚至能在战略层面上影响到企业新产品的制造能力,因此采购管理规划变得尤为重要。采购管理能力提升后,采购组织将具备能力在项目前期主动牵头各需求单位进行优秀供应资源探寻,将能加快工厂中新工艺的导入,快速增强工厂的制造能力,打造更优质的产品,在未来市场竞争中,企业将具备更高的竞争力。2017年Y公司进行了组织结构调整改革,改革后采购部设备采购管理的能力一直偏于乏弱,对支撑工厂制造能力的提升存在不足的情形。本文通过查阅文献资料及同行业对标,分析和总结行业内先进的采购管理方式方法,并结合公司内部情况和相应理论知识,为本次研究提供数据支持、奠定理论基础。进而探寻采购组织内部和外部的真正问题点,通过探寻问题、分析问题、解决问题的步骤来进行。依照问题点运用科学的研究方法和经验知识对其进行分析与诊断,查找出真正的原因,据此制定有效的改进措施,并对改进措施的持续推进提出后续保障性建议。