在经济全球化、信息化的今天,人力资源的拥有和管理已成为各个企业竞争的焦点。越来越多的企业认识到了人力资源对于企业发展的重要性,故此提出“以人为本”的管理思想,推行人性化管理制度,甚至将其纳入到企业文化当中。以人为本是人力资源管理的范畴,是企业持续发展的基石。只有建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本,才能更大限度地激发和调动企业员工的主动性、积极性和创造性,从而致力于人与企业的共同发展。而弹性福利制度在我国推广实施是一个必然趋势,它将对企业的长远发展有着深远意义。弹性福利制度强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中选择适合于自己的一套福利“套餐”,每一个员工都有自己“专属的”福利组合,其根本思想是员工自己决策个人福利项目,自己管理个人福利资金,由被动接受转变为主动选择,体现了“个性化”和“可选性”的福利支付特点,也彰显了“以人为本”的现代企业管理理念,达到了保留人才、激励员工的真正目的。弹性福利在客观上尊重了员工的自我需要价值,是薪酬福利管理的一个重要突破。本文从弹性福利理论研究出发,对弹性福利的概念、基本类型及优缺点等理论进行了全面梳理。案例分析方面,笔者选择当地的金融服务企业A公司进行分析,通过问卷调查、访谈等方式,充分了解A公司现有福利存在的问题,并进行深度分析,最终结合A公司的实际情况,选择“核心加选择型”的弹性福利类型,提出弹性福利优化方案及保障措施。只有让员工真正感觉到福利,才具有激励的作用；只有让发展的成果惠及全体员工,才能使福利真正发挥其能效。由此可见,弹性福利制度必然会取代传统福利模式,成为企业福利管理最常用的方法,在漫长的转变过程中,需要学者和企业潜心研究、躬身实践,总结完善。本文对A公司弹性福利方案的设计,希望能够为弹性福利制度在我国推广实施提供借鉴和参考。