竞争力理论是企业经营管理实践与企业战略管理理论发展的必然结果。核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础。企业的发展应该着眼于核心竞争力的培育。对核心竞争力问题的研究，可以为企业成长和长期稳定发展提供有价值的理论依据。 本文通过对JT公司的经营管理的分析，结合核心竞争力的理论分析基础，提出了JT公司塑造核心竞争力的构想。 第一部分对核心竞争力的理论，构成，特征和核心竞争力对企业的意义做出了简要的描述。 第二部分简要介绍了JT公司的发展历史和企业现状。 第三部分分析了JT公司所处的外部环境及其对公司未来发展的影响。重点集中在制冷行业的概况。并利用波特模型对影响JT公司发展的各种力量进行说明，进而深入分析了的购买者和竞争者的情况。 第四部分应用BCG矩阵和SWOT组合方法对JT公司的业务单元和竞争力作了分析。 第五部分论述了JT公司塑造核心竞争力的必要性，可行性，战略思路和目标。 第六部从技术研发能力、技术改造能力、技术转化能力、技术保护能力和技术应变能力五个方面探讨了企业发展过程中的核心竞争力具体战略实施措施。 第七部分对JT公司塑造核心竞争力可能遇到的难点作简明的描述并提出了相应的对策。