自改革开放以来，中国与法国之间的经贸关系不断发展。越来越多的法国企业来华投资，成立了众多的中法合资企业。这些中法合资企业中有的获得了巨大的成功，有的最终以失败告终。造成出现两种截然不同结果的一个重要原因就是企业是否以正确的方式解决不可规避的跨文化冲突问题。在中法合资企业中，文化这只看不见的手事实上支配着每个人的思维和行动。本文首先分析了中法合资企业在激励手段、人力资源管理、沟通管理、组织管理、决策管理及监督方法等方面的文化冲突。然后从文化多样性、文化定势、民族中心主义及偏见、沟通的复杂性以及中法历史、哲学、宗教、政治、经济、语言、民族特征的不同方面分析了造成这些文化冲突的原因。最后从多个方面提出解决中法合资企业中文化冲突的方法，其中包括积极的态度以及正确的企业跨文化管理手段，这些都是中法合资企业获得成功的重要保证。