本论文通过对工程集团公司当前整体产业经营和财务管理的现状、建设银行与工程集团信贷合作历程以及工程集团陷入困境的描述，分析了工程集团公司存在的问题，指出了建设银行在以往对工程集团产业发展给予信贷支持过程中未能从该集团公司的整体上把握和防范授信风险。在当前工程集团出现财务困境，建设银行信贷资产面临风险的情况下，本论文通过全面分析，认为工程集团公司在13年的发展历程中，产业经营和管理中形成了一定的优势资源和具有自身特色的管理方式，虽然存在多方面的问题，如果该公司能够渡过当前的财务危机，针对存在的问题加以改进，则该公司仍然具备一定的发展前景，建设银行应该以继续扶持的态度对待当前的问题。在这一战略原则前提下，论文分析了建设银行当前所面临的最主要的信贷风险是由企业经营和信誉风险扩大，企业管理层的不稳定性及政府部门态度的不明朗所引发的。在这种情况下，建设银行应该从落实抵押担保措施、为企业提供财务顾问服务、强化贷后管理等方面采取措施，争取在企业化解财务风险的情况下，最大限度的保全银行信贷资产安全，实现双赢。通过案例分析，本文对商业银行在给予客户信贷支持的同时应如何全面认识和防范集团客户授信风险提出了有借鉴意义的设想。