随着经济的全球化,生产企业之间的竞争逐步被供应链之间的竞争所代替。由于供应商是整条供应链最上游的节点,企业对于供应商的管理好坏成为供应链竞争的关键。而供应商的评估和选择作为供应商管理的重要组成部分,越来越来受到人们的重视。本文首先通过对于供应商综合评估与选择技术研究这一课题的背景需求以及国内外现状的分析,进一步地阐明了供应商评估流程的重要性。尤其对于中国企业,相对于西方发达国家的企业,由于在这一方面起步较晚,在供应商评估的操作上不规范,影响了企业在市场上的竞争力。本文尝试着结合供应商分类、层次分析法以及模糊综合评价法的应用来为电气产品类企业建立一个供应商综合评估流程。层次分析法是一种定性与定量结合的决策方法,在解决诸如供应商评估这类层次化的问题上,AHP显示出了自身的优越性。但是,由于人的主观判断所具有的模糊性在很大的程度上影响了评估的结果,所以用层次分析法结合模糊综合评价法来构建供应商综合评估模型可以很好解决上述问题。在综合分析比较各因素的基础上,本文确定了供应商评估的13项指标,计算出了各项指标的综合权重系数,并依此建立了较为完善的供应商综合评估流程。最后,本文通过在施耐德电气集团无锡工厂的采购实践中得到的大量数据验证了供应商综合评估流程的有效性和可操作性。