随着全球经济化步伐的不断加快,国际物流在当今社会中的需求与日俱增,国际物流运输成本也随之水涨船高。对于需要进行进出口运输的外贸企业来说,物流成本的提高,使得企业的竞争力下降,生存压力也随之加大,因此如何有效地控制企业国际物流运输成本具有实际的意义。海洋运输是国际物流贸易中最为主要的一种运输方式,海洋运输的特点是运量大,运输成本低,航道四通八达,是其优势所在。当今世界绝大多数的外贸进出口企业都是以海洋运输为企业的主要国际运输方式。然而由于海洋运输费用中的海运费周期性波动较大,从而影响到企业进出口国际运输成本,所以如何有效地控制海运费对于企业降低国际物流成本尤其重要。作为全球领先电子消费品生产商的S公司在激烈的市场竞争环境下,需要通过提高供应链管理水平,降低物流成本来提升企业核心竞争力,尽可能的减少不合理的运输模式,额外的国际物流运输成本而造成企业总体物流成本的上升,同时优化企业对供应商的管理来实现物流成本的优化与控制。为此,本文以S公司历年来的KPI数据作为视角,对S公司的国际物流海运现状进行分析,进而展现出企业现阶段国际物流运输管理上诸如运输线路选择无标准化,出货预测精度较差和物流运输成本偏高的问题,与此同时,还发现了在供应商的选择和应用上有所欠缺。在对历史KPI数据分析的基础上,结合当前实际业务和发展前景,分别对三个主要的问题提出合理化建议。通过建立招投标体系,对各个供应商进行合理的评估,选择有竞争力的供应商作为企业的长期合作伙伴,达成固定的海运费报价协议,从而避免市场波动而产生的高昂海运费,从而降低企业物流运输成本。通过深入研究船舶运输中各航次不同运输模式间的成本比较,选择合适的航次来安排出货,从而在不影响货物准时运达的前提下,降低了总体的物流运输成本。还通过建立预测模型,预测未来一段时间内公司的生产出货计划,合理的分配出货,提前确认需要的舱位,避免因为集中出货而产生额外购舱费用,也实现了运输成本控制的目的。论文所研究的内容对于降低企业国际物流运输成本有着显著的效果,而企业物流运输成本的降低对企业的供应链绩效和竞争力提升具有非常重要的意义。