随着经济的发展,为了提高企业劳动定额制定工作的水平、质量和效率,加强和改善劳动定额制定方法势在必行。日本能率协会的高级咨询专家小山哲太郎先生在中国企业考察时指出：中国许多制造业不需要在硬件方面增加更多投资,只要在管理方式、人员素质和工业工程技术等软件方面着力改进,生产效率就可提高2至3倍,甚至5至10倍。为此,制造企业迫切需要一种科学准确的劳动定额制定方法来改变生产的现状,实现社会的人尽其才、物尽其用,实现中国作为世界制造工厂的地位和优势。 通过文献研究发现国内劳动定额的制定方法比较落后,定额不平衡现象普遍,而国外劳动定额的制定方法以模特排时法为主,且经济效益良好,基于此,笔者提出借鉴并改进模特排时法,使新的劳动定额制定方法更加适用于制造业一线员工的初步设想,并展开了理论探索和实证研究。 理论探索部分,通过对相关文献的理论分析,得出利用模特排时法制定的制造业一线员工劳动定额比经验估工法、统计分析法、类推比较法和技术定额法更加准确科学,并运用系统的思维方式,结合制造业一线员工的特点,借鉴模特排时法、MTM法、WF法为吉尔布雷斯提出的动作基本要素赋予具体的时间值,演绎成一种新方法,进而提炼出研究假设。 实证研究部分,采用实地数据采集和统计分析的方法,对所作的理论探讨予以验证。在大规模的数据采集和访谈的基础之上,利用SPSS统计软件对数据进行了相关分析、P-T检验、回归分析和拟和分析,得出本研究提出的新方法优于模特排时法,利用新方法所制定的作业时间比模特排时法所制定的作业时间更接近于生产实际。 在假设检验得到支持之后,展开了深入的结果分析和探讨,发现本研究所提出的新方法除了可以用于制定制造业一线员工的定额以外,还可以用于生产实践的工作地布置、优化操作方法等定性分析。基于此,笔者提出对劳动定额制定与管理的建议。