随着新一轮产业经济环境的改变,全球的阀门制造行业已经向中国进行大量转移。国内阀门行业内不断加剧的企业竞争,日益频繁的并购整合和资本运作随之而来,国内优秀的阀门制造企业也越来越重视行业市场研究了,以寻求适合企业生存的发展之道。因QS公司发展需要,亟待对其未来的发展战略做一研究并指出发展方向。在此,对该行业及该企业进行研究,并提出自己的一些见解。本论文以其目前企业实际情况为背景首先对战略管理理论及等相关研究工具的理论进行综述,为论文研究的展开提供一定的理论依据；从企业战略管理所采取的通用方法着手进行分析。并对企业进行了详细的PEST方法分析(所处行业的政策环境、经济环境、社会需求环境和产品技术环境),对企业所处行业的产业结构运用贝恩分类法进行了分析；对于QS公司所面临的竞争态势运用波特的五力分析法进行分析。利用SWOT分析方法,结合对企业自身目前的各方面状况、国内外阀门市场的不同需求状况,指出了公司竞争战略有关建议并且提出了战略实施的具体措施保障。