随着国内外市场竞争不断深化及加剧,企业及组织建立竞争优势的关键,已经由节约原材料成本的“第一利润源”以及提高劳动生产率的“第二利润源”,转向建设快速高效的供应链系统的“第三利润源”,供应链的建设及管理受到越来越多的重视,供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。在今天高速发展和变迁的经济环境中,一家超市应该更多地学习和了解有关于供应链的知识信息。好的供应链管理能够为超市带来相当的竞争优势,使其能够提供更多更好的商品,更优质的服务,从而获得尽可能多的市场份额,取得更低的成本,给公司的权益相关者带来更多的收益。但是本土超市的供应链系统相对于国际企业来说还存在着很大的差距。像A超市这种国际零售业巨头的供应链管理的一些理念更是给国内的零售商不少的启发,但是人们也发现了这样的问题,很多的中国零售商对于A超市的供应链建设及管理方法不加改进就直接使用,须知道A超市能够做得如此出色必有其可取之处,但是其在中国的供应链方面的建设存在一定的问题。为了能让国内的零售商更好的看到A超市供应链建设及管理的长处并规避其不足,有必要对其进行分析研究,最终找出其存在的问题并给出合理的解决方案。本论文在对供应链管理基本理论讨论的基础上,对A超市的供应链系统进行研究,介绍了A超市的概况,对A超市进行SWOT分析,然后对A超市的供应链系统进行现状分析,并根据A超市供应链系统的现状总结出其所存在的问题,然后为每个问题给出有针对性的解决方案,最后给本土企业的供应链系统建设提出一些建议。