在全球化市场竞争日益激烈的环境下,产品寿命周期越来越短,产品的数量飞速膨胀,客户对交货期的要求越来越高,对产品和服务的期望越来越高.如何满足客户的要求,提高市场占有率,降低成本,以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题.在这种背景下,供应链管理应运而生.供应链管理利用现代信息技术,通过改造和集成业务流程,与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟,从而大大提高企业的竞争力.21世纪的市场竞争,不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.目前,在北京经济技术开发区兴建的一个投资总额高达100亿人民币的"星网(国际)工业园",是诺基亚对于其手机制造业进行供应链整合和规划的创新,是把整个手机生产制造的所有环节和所有原材料供应商聚集在一起,确保手机制造的及时化生产,满足在通信市场激烈竞争的今天客户对于产品个性化的需要,是北京诺基亚手机制造供应链管理的重要体现."星网工业园"供应链整合后,北京诺基亚的管理重心将从传统的生产管理,转向手机制造产业供应链的管理,专注于品牌的管理和新产品研制创新能力的管理.我们运用供应链管理的理论知识,结合北京诺基亚手机制造业的特点,整体审视"星网工业园"的运作模式,分析影响供应链有效运作的一些问题并给出相应的建议.同时,希望国内的手机制造业,也可以借鉴北京诺基亚的"星网工业园"供应链管理模式,从而在全球激烈的无线通信产品市场中,获得更强的市场竞争力.