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随中国加入WTO和石油石化企业的重组改制向纵深方向发展，SCGC的国内外经营环境发生了很大的变化，如何适应环境的变化，制定切合实际的发展战略，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，已是SCGC决策者刻不容缓要解决的问题。本文运用系统论、企业战略管理的有关理论、方法和技术，对SCGC的发展战略及其实施措施进行了较系统的研究，主要研究内容包括以下几个方面： 1、对世界石油资源为我国利用的主要地区进行了系统分析，为SCGC开拓国际市场，选择作业区指明了方向。 2、对国际石油工程技术服务公司经营管理的新理念和发展趋势的新特点进行了较全面的总结和归纳，为SCGC的改革和发展提供了可供借鉴的经验。 4、运用实证分析与规范分析相结合、整体分析与局部分析相结合的分析方法，对SCGC的内部环境条件进行了系统分析，找出了优势和劣势，为SCGC正确认识自我，发挥优势，克服劣势提供了指导。 5、建立了SCGC能力测评指标体系和识别竞争力的方法，为SCGC客观、科学地评价自身的素质和准确认识自己的竞争力、核心竞争力提供了可操作的方法。 6、运用SWOT分析方法和企业战略管理的理论和方法对SCGC的战略方向选择、经营领域选择、经营思想的总结和提炼进行了系统的研究，为SCGC制定发展战略提供了可靠的依据。 7、结合SCGC的实际情况和国际国内环境的变化，运用竞争战略的一般理论对SCGC的发展战略及其实施措施进行了全面、系统的研究，其研究成果可供SCGC决策者参考。