近年来随着人们生活水平的提高，传统的政务服务难以满足社会发展需求，因此，“互联网+”电子政务新模式，成为我国政府全面深化改革开的重要内容之一。国家对电子政务投入加大，必然带来电子政务行业竞争加剧，电子政务行业壁垒较低，导致中小微企业如雨后春笋般涌入电子政务行业，同质化产品增多。同时，竞争对手多采用成本领先战略，数字政通公司被迫打价格战占领市场，电子政务市场竞争格局发生改变。公司想要改变目前收支不平衡的运营状态，首先就要做出战略调整。
　　本论文通过以数字政通公司为实例，通过提出数字政通目前存在的问题、分解问题、解决问题的思路，基于差异化战略管理理论知识和方法如，运用PEST方法、波特五力模型、价值链分析等方法，对影响数字政通公司差异化战略制定的内、外部环境因素进行分析，最后运用SWOT分析法推出公司应当选择差异化战略。
　　希望通过对数字政通公司电子政务领域差异化战略的分析和研究，能够解决公司当前整体运营收支不平衡状态，提高公司在电子政务行业的竞争优势，从差异化战略分析的视角，对公司未来发展具有一定的实践指导意义。