我国是煤炭生产和消费大国，也是世界上最早开发利用煤炭的国家，而且煤炭的大规模开采也有上百年的历史。我国煤炭资源在绝对量上非常丰富，随着地质勘探技术的进步，越来越多的煤矿资源被发现，但是煤炭资源是不可再生资源，大量的不合理开采，使得我国煤炭的保有储量近年来大幅下滑，导致部分资源型煤炭企业面临资源枯竭的困境，同时，煤炭资源管理已成为国家宏观调控体系中的重要一环，国家大力提倡建设资源节约型和环境友好型社会，在这种形势下，这部分煤炭企业为了保持可持续发展，必须进行企业战略转型。然而，企业战略转型是一项复杂的系统工程，资源枯竭型煤炭企业的战略转型更为复杂。抚矿集团作为资源枯竭型煤炭企业的典型，地处东北老工业基地，企业战略转型是其持续发展的必然选择。抚矿集团作为老的煤炭企业，它的发展伴随着经济体制从计划经济向市场经济的转型，而且东北老工业基地国有独资公司的改造与调整不同于一般的企业，因此，需要抚矿集团经营管理者深入研究战略转型问题。本文首先对企业战略转型理论和资源基础理论进行了全面的综述，为全文的研究打下了理论基础。其次，详细论证了资源枯竭型煤炭企业战略转型的必要性，从我国煤炭企业的发展现状研究转型的必要性。最后，以抚矿集团为实例，阐述了资源枯竭型煤炭企业战略转型的新模式。