近几年,来自澳大利亚及巴西的铁矿开采企业巨头凭借其矿石储量高、开采成本低的优势,持续扩大产量,使得铁矿石价格骤降,利润减少。我国铁矿企业大部分属于中小企业,低迷的市场增加了这些企业的经营风险。TP公司作为一家铁矿开采企业,面对行业的萧条,从公司的内部管理着手,做好降本增效的工作。设备管理是矿山类企业的重要职能,涉及安全与生产这两大核心,保障企业的稳定生产与安全生产。以全员生产维修(TPM,Total Productive Maintenance)的设备管理理论为核心对现有的培训方案进行优化改善,以求达到通过培训提高设备管理绩效的目的。提高设备管理绩效即是提高生产率,减少安全事故,为企业降本增效。本文以TP公司为例,将设备管理人员的培训方案作为研究对象。首先采用文献研究法回顾了员工培训方面及TPM管理方面的相关文献及理论,为培训方案优化提供理论支持。其次,通过对TP公司当前人力资源状况、设备管理现状进行分析,并运用调查问卷法总结当前设备管理人员培训现状,汇总得出当前设备管理人员培训方案的问题。再次,采用OTP模型进行公司层面、组织层面、员工层面的培训需求评估;根据培训的目标不同,完成设备管理三类人员培训方案的设计;根据培训方案分别从师资、培训方式、课时等方面设计相应的方案实施;基于柯氏4层次培训评估模型分别从反应层、学习层、行为层、结果层四方面设计相应的考查项目,已得到相对全面的培训效果评。最后,为了保障培训方案的顺利实施分别从组织、制度两方面设计相应的保障措施。矿山类企业的培训大多以安全教育培训为主,但是具体到安全管理的各个方面又缺少具体可行培训方案。本文从设备管理的三个主要职能——管理、维护、操作入手,本着切实可行的原则,针对各个职能设计不同的培训方案,全面的对设备管理人员进行培训。希望通过本文的研究,帮助TP公司在设备管理人员培训方面取得一定的进步,并最终使设备管理工作水平得到提升。