我国目前老龄化现象日益严重,人均收入的增长使得人民对于身体保健的需求不断增加,医学影像诊断行业的需求量也随之大幅度提升。在迎来机遇的同时,对于我国传统的医学影像诊断行业也是一个巨大的挑战,传统的影像诊断行业在面对需求量的增加有力不从心之态。医疗需求的激增使得医疗机构负担加重,导致了影像检查等待时间变长,服务质量下降,误诊事件增加,医患矛盾加重等情况;而且当前国内医疗机构之间影像检查结果互认困难,导致患者产生一些不必要的重复检查。第三方独立医学影像诊断中心可以提供更优质便捷的服务,很好地解决这些问题。国外独立医学影像诊断中心已经非常成熟,而我国独立医学影像诊断中心刚刚起步,亟待进一步发展。本论文以上海ZX医学影像诊断中心项目作为研究对象,通过商业计划书的形式,运用战略管理学、营销管理学和财务管理学等方面的理论,对项目的各个方面进行详细的分析和总体规划。首先,我们对项目的研究背景和意义、国内外研究现状、项目的研究内容和方法,以及本文的研究思路进行综述;第二,我们通过PEST模型对项目宏观环境进行分析,得出项目整体环境利好的结论,接着通过五力模型分析行业内的竞争环境,同时对比了行业内现有竞争者的特性;第三,我们介绍了项目的开展背景、服务内容、建设单位以及商业模式等,并通过SWOT分析对ZX公司该项目的优劣势进行分析,得出了ZX公司应当充分发挥优势、避免劣势,把握该项目的机遇的结论;第四,我们通过市场分析的方法对项目的产品定位和营销目标进行概述;第五,通过对项目实施依据的梳理,以及制定项目的人员、设备配置计划,分析项目的技术可行性;最后,运用财务管理的方法建立财务模型,对项目的盈利能力进行分析,并运用风险管理的方法,得出结论:项目存在一定的风险性,但可以通过针对措施来降低风险发生的可能性或减少风险发生时可能产生的负面影响。总体来说,项目具有较高的可行性。