改革开放以来，随着中国经济的不断发展和人民生活水平的日益提高，电力工业作为重要的国民经济基础产业，得到了迅猛的发展。电力和人民群众的生活密不可分，电力在人们的生产生活中占有越来越重要的地位。　　随着改革的深入和电力市场供求状况的变化，中国现行的电力体制已难以适应社会主义市场经济体制的要求。为此，国家推出了"厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争"的电力体制改革方案。改革方案明确提出电力体制将实施"厂网分开"，重组发电和电网企业;实行竞价上网，建立电力市场运行规则和政府监管体系，初步建立竞争、开放的区域电力市场，实行新的电价机制;开展发电企业向大用户直接供电的试点工作，改变电网企业独家购买电力的格局。电力行业要打破垄断，引入竞争机制，实现资源优化配置，促使电力多种经营企业重新市场定位，调整产业结构，建立现代企业管理制度。其总体目标就是，打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系。如何在不确定的环境下找出适合于自己的发展之路，是电力企业面临的最主要的难题。因此，在电力企业多元化发展进程的企业中，制定具有现代企业管理模式的发展战略成为必然。　　可以预见，在未来中国的电力行业将从一个传统的、一体化的垄断行业，逐步转变为一个过渡阶段的、竞争与监管并存的混合体:发电环节将继续加大竞争力度，在具有自然垄断性的配电环节，将出现更为有效的监管机制，实现商业化运营。电力体制改革给中国输配电企业带来了极大的机遇和严峻的挑战----需要在一个全新的竞争环境中发展组织架构、运营技能和其他一系列新的技能，进行以盈利为目的动作。这对行业内所有的企业都是一个新的课题。　　江西省电力公司是江西经济的支柱产业，负责经营、管理、建设江西电网，肩负全省电力供应任务，承担江西电网资产保值增值职责，组织江西各电厂参与省间电力交易。公司现有资产总额270.52亿元，所属单位32个（其中:供电公司12个），控股的县级供电公司98个，公司系统员工约7万人。面对经济全球化、市场国际化和激烈的市场竞争，地处中国经济不发达地区的江西电力公司，如何抓住机遇，扬长避短，积极主动谋求加快发展。本文分析在电力体制改革背景下，江西省电力公司面临的机遇和挑战，提出采取的应对措施。这对进一步贯彻落实中国电力体制方案，加快江西电力发展，促进中部地区资源优化配置，实现优势互补，以及实现整个国家经济的平衡发展，都具有十分重要的意义和作用。　　在"十一五"期间，江西省电力公司将依靠国家电网公司的坚强领导，自觉为党和国家工作大局、电力客户、发电企业、社会服务，坚持抓发展、抓队伍、抓管理、创一流的工作思路，抓紧实施"户户通电"，全面推进电网和公司发展方式的转变，建成江西电网的500千伏主网架、迎接特高压时代到来，创建和谐企业，努力早日实现建设"一强三优"现代化电网经营企业的战略目标，为江西在中部地区崛起建功立业，为建设社会主义和谐社会做贡献！　　江西省电力公司是国有大型企业，主要经营与电力相关的各种产业，担负着为江西省地区供电的重要任务。随着国际国内环境的变化和当地经济的快速发展，人们对地区电网的安全稳定性和电能质量提出了更高的要求。本文以江西省电力公司为背景，运用战略管理的相关理论，从公司发展的实际情况出发，对其所面临的外部环境、内部优势劣势、业务发展和组织管理体制进行分析研究，制定出与之相适应的、具的竞争力的发展战略。并就战略实施上从体制变革、市场营销、品牌形象、人力资源管理方面提出战略实施的保障措施，以确保电网发展战略的有效实施。　　论文首先运用PEST和SWOT分析方法对江西省电力公司的内外部环境进行分析，运用波特五力模型进行电力行业竞争分析。其次，通过对江西省的社会、经济现状和未来发展趋势的分析，以及江西历年来的用电情况分析，预测了江西省未来的用电情况和负荷发展趋势，并以该结果作为江西电网发展战略制定的重要依据之一。然后，根据上述分析结果制定江西电网的发展战略:以电力市场为导向，以经济效益为中心，以电源建设为基础，以优化资源配置和优化电力结构为重点，同步发展电网，坚持电力开发与节约并重，依靠科技进步，高度重视环境保护，确保经济社会可持续发展;合理布局，充分发挥水电效能，优化发展火电，水电与火电相协调，发展多元化电源结构，提高电力经济效益;在保证电网安全可靠的原则下，加快500KW骨干电网建设，进一步改善和发展220KW电网，加强城市电网的改造和扩大农村电网，促进全国互联大电网的形成;电力、能源、经济和环境协调发展;以提高电力生产和利用效率为中心，高技术与实用技术相结合，科学与教育相结合的科教兴电的战略方针。同时从体制变革、市场营销、品牌形象、人力资源管理方面分析战略实施的保障措施。