房地产项目施工成本的管理决定着房地产工程建设的成败。项目成本对投资效益、工程进度和社会效益有着举足轻重的作用。德州市经济的不断发展带动了房地产行业的发展,经济发展对办公楼和住宅楼的发展起到促进作用,德州市晶实大厦建设项目应运而生。由于房地产项目普遍具有投资大、周期长、风险高等特点,对于晶实大厦建设项目来说,房地产市场的激烈竞争势必体现在每平米价格的竞争上,这就需要对成本控制有较高的要求,因此,本文从控制晶实大厦项目的施工成本入手,力争降低整个项目的成本。首先阐释了项目成本管理理论、房地产项目成本管理理论,对德州市晶实大厦建设项目进行了介绍,分析了晶实大厦建设项目成本构成,对项目进行可行性研究时制定的成本管理计划进行了分析,包括决策阶段成本管理计划、施工前阶段成本管理计划和施工阶段成本管理计划。据此,明确了目前成本管理存在的问题,主要有成本管理连贯性不足、成本管理保障性不足。进一步的从定性和定量两个角度提出了晶实大厦建设项目施工成本管理目标,前者包括制定成本管理责任目标,建立岗位责任成本目标体系等;后者包括各个阶段、各个部门以及项目总体的成本节约额度和比例。运用挣值管理理论,利用挣值分析法对晶实大厦项目施工成本管理进行实时偏差分析,明确了其成本管理的水平状况。最后根据德州市晶实大厦建设项目的特点及成本分析的结论,提出了有针对性的成本管理对策及保障措施,前者包括实施阶段、竣工验收阶段等管理对策,后者包括组织、技术、经济、管理等保障体系。通过相关研究,主要得出了以下结论。德州市晶实大厦建设项目的成本涉及诸多方面的内容,存在成本管理连贯性、保障性不足等问题;利用挣值分析法进行了实时分析,证实在执行过程中,项目的施工成本控制效果良好,但是进度偏差较大,可能会产生项目阶段性延期；为了实现项目施工成本管理的全面管理,应该从招投标阶段、实施阶段、竣工验收阶段等不同阶段进行成本管理,并提供充足的组织、技术、经济、管理等保障体系。