中国电视传媒企业近几年来取得了较快发展,但随着政策的调整,民营资本和境外资本日渐涌入国有垄断的电视市场,电视媒体传统的垄断经营地位已经丧失,西方各国的电视节目透过国际卫星和电视节目市场两个主要渠道大量进入中国,使国内电视传媒市场的竞争更趋激烈；电视传媒企业的生产方式和电视媒体的传播模式也都发生了巨大变化,即时性、虚拟性、互动性以及多元化的特征日益凸显,受众的忠诚度也因此正经受着严峻的考验；信息技术、互联网的发展,给电视传媒企业拓展业务空间、延伸产业链条、培植新的利润点带来新的契机的同时,也加剧了电视传媒企业间以及与其它类型的媒体,特别是新媒体之间的竞争。当今企业的竞争已经不再是产品的竞争,而是商业模式的竞争。就电视传媒市场来看,竞争的焦点已从产品、渠道等传统层面转移到了电视传媒企业所选用的商业模式层面。中国电视传媒企业表现出来的内容同质化、定位大众化和竞争无序化等问题,究其根本原因是电视传媒企业对其价值链缺乏应有的理解和重视,增值环节识别不清,商业模式过于单一。面对境外电视媒体完善的产业体系和成熟的市场经验,中国电视传媒企业如何突破单一商业模式的瓶颈,已成为不可回避的现实问题。同时,电视传媒企业为什么要进行商业模式创新,商业模式创新的过程如何以及如何进行商业模式创新,都是当前摆在理论工作者与电视传媒企业从业人员面前有待研究与迫切需要解决的重大课题。尽管国内外学者对于企业商业模式创新和电视产业价值链分别从不同角度进行过研究和论述,但一方面并没有形成完整的框架,另一方面没有聚焦电视传媒企业这一微观主体进行探索。通过对电视传媒企业商业模式创新的框架、动力、目标、类型等问题所进行的深入分析和系统研究,探讨和挖掘电视传媒企业商业模式创新的路径,从而探寻电视传媒企业商业模式创新的“良方”,并提出电视传媒企业商业模式创新实施策略。期望对学术界和电视传媒企业提供可资借鉴的、富有建设性的启示和建议,以有助于电视传媒企业在“做大、做强”的过程中尽可能地少走弯路。具体而言,论文研究重点及作者的主要贡献大致如下：1.通过对电视传媒企业价值链、传媒企业商业模式以及国外和国内学者对企业商业模式创新内涵、动力、类型、路径及过程等方面的文献进行回顾,并对企业商业模式创新的传统视角进行归纳与分析,指出现有研究成果存在的不足,指出强化对电视传媒企业商业模式创新的系统研究等进一步研究的问题。2.在诠释电视传媒企业商业模式创新含义的基础上,通过对基本价值链、虚拟价值链和价值网等理论进行阐述,详细分析了电视传媒企业价值链对商业模式创新研究的适用性和科学性,并将电视传媒企业价值链与商业模式创新有机结合,构建电视传媒企业商业模式创新研究的分析框架。3.在界定含义、分析特征、总结发展过程的基础上,提出电视传媒企业基本价值链、电视传媒企业延伸价值链、电视传媒企业拓展价值链、电视传媒企业虚拟价值链以及电视传媒企业价值网等五种价值链类型。并对各类价值链的增值环节进行准确识别,成为电视传媒企业商业模式创新的依据。4.集中论述电视传媒企业商业模式创新目标、原则、动力,设计电视传媒企业商业模式创新模型,并从“内容为王、渠道制胜、营销推广、跨区域和跨媒体扩张、业务外包以及联盟与合作”等方面寻求电视传媒企业商业模式创新的路径。5.以国内21家电视传媒企业为样本,对中国电视传媒企业价值链类型与商业模式创新之间的关系进行实证研究。建构了实证研究的理论模型并提出相关理论假设,得出结论是电视传媒企业基本价值链与聚焦型商业模式创新之间、电视传媒企业延伸价值链与延伸型商业模式创新之间、电视传媒企业拓展价值链与拓展性商业模式创新之间存在正向关联性,验证并支持之前提出的假设。6.分析不同类型电视传媒企业商业模式创新的过程和动态演化规律,构建电视传媒企业商业模式创新的动态演化模型,并结合电视传媒企业发展实际,提出成功实现电视传媒企业商业模式创新的策略。