企业战略指的是企业为了适应未来环境变化,寻求长期发展而制定的总体性谋划。论文首先根据波特的战略分类,对三种主要的战略方案进行了类比分析,并阐述各种战略方案的适用性和不同特点。接着,根据广东格兰仕电器有限公司的发展历程、低成本扩张战略的选择过程,并结合我国目前的国情,探求该战略赖以成功的内外部环境及战略操作方式,具体包括集中一点、聚集实力,规模生产、OEM运作、内部创新、降低成本等。然后,论文应用企业生命周期理论和产品生命周期理论来分析低成本扩张战略的适用条件,并结合格兰仕公司的现实选择进行了论证。在此基础上,从我国整个宏观经济环境由比较优势向竞争优势转化的过程来分析低成本战略的持续性和长效性。从企业现有核心竞争力状况来探讨其对低成本战略的支撑力度,分析了低成本扩张战略的可成长性,揭示了低成本扩张只能是一种表象,关键是在于企业自身所拥有的低成本运作能力,才能为企业持续健康发展奠定良好的基础,并重点从格兰仕公司的核心竞争力的拥有度来分析其未来战略的压力。同时,分析了规模饱和度对企业低成本战略的影响,包括市场饱和、法律饱和、成本饱和等三个方面的约束情况。最后,对广东格兰仕电器有限公司的发展目标、经营方向以及业务举措等提出了建议,并希望能对我国其它类似企业提供可借鉴的发展思路。