中国小型外贸企业在改革开放的30多年间得到了长足的发展,已经成为中国经济持续健康发展的重要力量。小型外贸企业在中国经济的结构调整、转型升级与缓解就业压力、促进技术创新等方面越来越发挥着非常重要的作用,成为中国经济的重要组成部分。然而,从1998年开始,随着国际经济的持续低迷和增速放缓,中国小型外贸企业受到了非常更大的冲击,发展受到了限制。那么,如何在新的竞争环境下并根据企业实际资源制定选择合适的发展战略,就成为中国小型外贸企业发展中面临的重要问题。本文正是基于这个背景,以小型工艺品外贸企业作为研究对象,对于中国小型外贸企业的发展战略制定与实施进行研究。　　根据对于小型外贸企业的发展战略的研究来看,有许多学者从不同的角度提出了分析和对策,然而这些大多是在普遍性层面上对众多的小型外贸企业提供一些综合性的意见,却较少有针对具体企业的具体分析和详细对策,特别是在应对新形势的企业战略方面,可供具体借鉴并实施的并不多。在实践的研究中,从有代表性的具体企业实情出发通过对企业情况的详细分析,提出应对新形势的具体对策及相应的发展战略,既能对具体企业提出战略指导以促进其发展,同时也可以对其他的小型外贸企业发展提供重要的参考和借鉴。因此,有必要根据具体的小型外贸企业制定合适的发展战略,既从理论上作出具体的指导,也从实践上更加强调实施与可操作性。　　因此,本文以小型工艺品外贸企业作为研究对象,首先对于小型工艺品外贸企业的发展现状进行了分析,针对现状提出了小型工艺品外贸企业面临的问题,进而根据企业战略制定的相关理论提出了中国小型工艺品外贸企业发展战略的框架与执行步骤;在进行理论分析的基础上,以小型工艺品外贸企业—Z公司为例进行案例研究,对于Z公司面临的环境以及存在的问题进行了分析,最后提出了Z公司发展战略并对于战略实施提出了相关的建议。