中国加入世界贸易组织,为粮食行业的企业经营与管理环境带来了巨大的变化,企业的成长将更多地依赖有效的管理和文化理念的引导。黑龙江新良粮油集团(以下简称新良集团)作为一个刚组建不久的国有粮食企业,虽然正处于成长阶段,但面临的市场竞争日渐激烈,而企业的现有员工思想较落后,“平均主义”、“大锅饭”思想严重。员工身上的消极因素不去除,员工的思想观念不改变,企业的发展就将受到制约。因此,企业文化建设成为体现新良集团核心竞争力的源泉,成为推动其生产发展的强劲动力。本文基于企业文化的相关理论,针对新良集团企业文化的现状进行分析,提出了新良集团的企业文化建设及落地方案。文章首先阐述了企业文化的定义、内涵及功能,介绍了企业文化的测量模型,分析了企业文化理论研究的历史演变,并以此作为制定企业文化建设方案的理论基础。然后通过对新良集团不同层次员工的访谈和问卷调查,从精神层、制度层、物质层三个层面分析了新良集团企业文化的内、外部成因,将Denison的企业文化测量量表进行改进,制定出适合新良集团的量表并进行测量。通过对企业文化测量结果、访谈内容、文化成因等的分析,设计了新良集团企业文化建设方案,从集团宗旨、经营政策体系、组织结构政策体系、人力资源政策体系、控制政策体系五个角度提出了文化建设的具体措施。最后,作者研究了新良集团企业文化建设落地的路径,从考核与监督体系、培训体系、形象战略体系和文化传播体系四个部分提出了企业文化建设的落地方案。在企业文化建设落地的一年后,作者使用同样的方法和量表对新良集团的企业文化进行了再测量,分析了企业文化的建设效果。结论显示,新良集团企业文化建设得到全面、深入地推进,集团的经营、管理和广大员工的思想观念发生了重大变化。