随着我国综合实力的不断提升,出现了越来越多的基础设施、工业与民用建筑工程。建筑业成为了支撑国家经济的支柱行业。但由于目前施工企业的准入度较低,且行业利润率偏低,所以行业内的竞争是激烈和残酷的。项目经理作为施工企业项目实施的主要责任人,体现了企业的管理水平与经营理念,履行着合同的承诺,担负着项目成败、盈亏的主要责任。特别是随着项目经理负责制、项目成本独立核算制在施工企业中的推广与普及,企业对项目经理的要求愈来愈高,对其定位于内部的管理核心,外部的沟通窗口。项目经理团队和企业文化成为施工单位的核心竞争力。笔者通过对中建八局各分、直属公司的调研,特别是同二级单位党政负责人、人力资源主管领导的沟通中得到了一个结论:一个企业一个想成为百年老店甚至更久的企业,在看似繁荣实质残酷的市场面前,必须用市场的法则进行内部管理。所以,对项目经理工作、能力、潜力的综合考评是企业内部引进市场竞争机制的基础与条件。由于项目经理是项目的主要负责人承担相应的法律责任,同企业签订各类的责任状。而项目管理较单位管理层是松散的,且项目具有临时性的特征。在各类规章制度的基础上,项目经理的管理经验、方式、手段、思路和敬业精神与带头效用对项目起到了主导的作用。对项目经理业绩的考评实质上是对其负责的项目在实施过程与结果的综合考评。绩效管理的目标是“双赢”,即“企业的战略意图与个人的需求与职业规划的同时实现”。但在现实中,企业片面的强调对项目的监控与管理,却忽略了双赢,或是绩效考核流程不完善、指标单一固化未能全面的评价项目经理的行为、成果、素质、潜力。本文从项目部取得的成果与个人综合能力两个方面对施工企业项目经理的绩效进行了定义。根据施工单位内部管理的基本流程与原则策划出项目经理绩效考评的样本流程。即绩效考评策划(成果绩效考评策划与个人综合能力绩效考评计划)→实施→考核→反馈改进四个方面。最后通过实例验证了本文的借鉴价值与现实意义。