从上世纪80年代开始,人们普遍怀疑公司是否有能力管理多元化的业务组合,并为之创造价值,对多元化战略进行反思,出现了“归核化”浪潮。众多大企业纷纷以多种手段清理非核心业务并加强核心业务,由此引发了美国大型公司的持续重构过程,形成了80年代的第四次兼并浪潮,其主要特征是:混合并购所占的比重急剧下降,并购对象主要转向与本行业有关的行业,多元化发展的公司将非主导产业分割转让,以提高主营业务的资产质量和赢利能力。本文以高视伟业集团为研究对象,采取理论与实践相结合的方法,利用PEST、SWOT和价值链等管理工具对高视伟业集团的经营现状进行了分析。通过引入核心能力定量评价模型对高视伟业集团公司的核心能力进行了分析,对集团公司当前所涉足行业的吸引力进行了分析,根据分析的结果对高视伟业集团的发展战略进行了重新规划。研究结果认为集团公司的数字电视业务在企业资源能力、企业创新能力、企业绩效等几大核心能力指标的综合评分中排名第一,所以,高视伟业集团应该继续以其核心业务——数字电视为主,充分发挥其核心能力,在将主营业务做大做强的同时,培育新的利润增长点。