工程项目风险管理是工程项目管理科学的重要组成部分,是在传统管理思想和现代科技理论相结合的基础上发展起来的一门新学科。工程项目风险管理是指识别和分析影响项目进程和成败的不确定因素,并制定有关应对措施的过程,包括尽量扩大有利于项目的积极效果,降低不确定事件的消极影响。工程项目的不确定因素种类繁多且相互关系错综复杂。随着中国工程公司逐步进入国际工程承包市场,国际总承包工程在中国工程公司承接项目中的比例逐渐扩大,但随之而来的合同纠纷和巨额损失的报道也呈上升趋势。因此研究国际总承包工程的风险管理对拓展海外工程市场、提升中国企业抗风险能力显得十分必要。本文参考目前国际上成熟的风险管理理论和项目管理方法,在理论研究的基础上,结合哈萨克斯坦IPCI(?)总承包项目的风险管理策划和实践,为中国工程公司提出了在哈国承接工程总承包项目的风险管理理论和思路,希望能对中国工程公司开拓海外总承包工程市场,提升风险管理和控制能力,增加盈利水平有所帮助和借鉴。本文首先根据研究目的和意义,提出了项目风险管理的相关概念和理论,并对所研究对象作了简要介绍,然后应用项目管理和风险管理的相关理论,结合IPCI项目,提出了执行本项目的风险管理的基本思路,即从项目风险识别、风险评估、风险应对和风险沟通平台等方面进行策划和研究,提出了在哈国实施本项目的风险管理思路和框架,做到以最小的代价,在最大程度上实现项目目标,确保项目干系人利润最大化。