本文在阐述了K公司行业背景和发展过程中出现的人才招聘和甄选体系问题的基础上，通过广泛的国内外相关文献综述，总结前人在人才招聘与甄选体系方面的研究应用成果。采用文献研究法、调查研究法、比较研究法和试点检验研究法对K公司人才招聘与甄选体系进行调查研究。　　在此基础上，对影响K公司人才招聘与甄选质量和效率的招聘团队的组织结构、选才系统及评估体系三方面的因素进行诊断，探讨了问题的成因，指出K公司在人才招聘与甄选过程中在招聘团队的组织结构、选才系统方面的不足，并且缺乏必要的人才招聘与甄选的评估体系来衡量招聘工作的成效。针对K公司在人才招聘和甄选体系方面的问题，提出可供K公司参考选择的、有助于提高公司选聘成效的管理措施：重新设计招聘团队的组织结构、全面采用目标选才系统、对管理职位试点人才测评中心，并设计招聘和甄选的评估体系，通过这些改进措施的实施，对整个人才招聘和甄选过程实施行之有效的管理。