仓储管理是物料管理的一个重要环节,随着经济的快速发展,仓储管理已成为企业提高竞争力,实现持续发展的战略性问题。对企业成本控制有着非常大的的影响,如何更加科学有效的进行仓储管理越来越受到公司的重视。企业必须通过科学的仓储管理方法和库存控制手段来最大化的利用物料资源和减低物料的管理成本,提升企业的竞争实力。本文把自己经营管理的企业作为研究对象,通过对“东白公司”这一县局供电多经企业具体典型意义的仓储管理现状和存在问题的研究,从人员、仓储硬件设施、仓储信息化、库存控制、物料编码五个方面提出了需求分析。通过自己对仓储管理工作的学习和理解,结合科学的仓储管理理论,在这五个方面提出了相应的调整优化方案。人员进行合理配置和优化,更新和调整硬件条件,推广仓储信息化进程,并对仓库管理流程进行了重组和优化。通过科学有效的库存控制方法来降低仓储成本,以确保新的仓储管理方案能够解决问题。只有这样才能提升和改善企业的仓储管理水平,提升企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中也能够持续的发展。同时为同行业仓储工作的管理、发展提供借鉴和帮助。