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本论文以QC油田为研究对象,通过较为全面的调查研究,运用MBA所学知识,对QC油田成本和现金流的现状及运作中存在的问题作了较为细致的分析,并在此基础上提出了QC油田基于成本和现金流的企业财务预警模型。本文采用理论与实际相结合的系统分析方法,对QC油田这一石油工程技术服务企业如何通过实施成本和现金流管理来预防财务危机提出了具有一定操作性的建议和措施。本文所作的工作如下:1、建立了适用于QC油田的成本分析模型。(1)通过详细、周密的理论论证和实际调研,设计了适合于QC油田钻井、井下两类产品的成本分析模型;(2)采集QC油田近年钻井、井下产品劳务成本的实际数据,对QC油田主要产品成本进行客观评价和分析。成本是产品价值中属于企业垫支的物化劳动消耗和活劳动消耗,是企业产品竞争力的重要方面。QC油田要提升自己的企业竞争力,必须重视成本控制。在市场经济条件下,企业只有生产质量优、成本低的产品,才能在竞争中立于不败地位。因此,建立一种适用于QC油田产品劳务的成本分析模型,对QC油田的主要产品进行成本分析,清楚地揭示QC油田产品成本与先进企业产品成本、本期产品成本与上年产品成本、历史先进成本水平的差距,以便全方位地控制成本,使QC油田的产品成本具有较强竞争力,这一研究对QC油田来讲具有重要的意义。2、建立了适用于QC油田的现金流分析模型。(1)通过详细、周密的理论论证和实际调研,设计了适合于QC油田的现金流分析模型;(2)采集QC油田近年现金流的实际数据,对QC油田的现金流进行了客观分析和评价。现金流是指企业广义货币(现金及现金等价物)的流入与流出。有人形容现金流是企业的血液。现金流的大小反映企业在生产经营过程中获取现金和现金等价物的能力。在市场经济条件下,企业的现金流在很大程度上影响着企业的生存与发展。企业现金充裕,就可以及时购入材料物资和生产所需要的固定资产,支付工资、偿还债务、支付利息和税金;反之,现金流转不畅,轻则影响企业正常生产经营,重则<WP=3>危及企业的生存。对企业现金流的分析与管理,已经成为企业财务管理的一个重要方面,越来越受到企业高层管理人员、投资者、债权人以及政府监管部门的关注。因此,建立一种现金流分析模型,及时掌握和监控QC油田现金流变动的数量和动向,具有重要的作用和意义。3、在具体分析、评价的基础上,提出QC油田成本和现金流监控的对策和建议——建立一种基于成本与现金流的财务预警系统,设计了QC油田基于成本和现金流的财务预警应急系统的程序。