高速公路交通安全设施工程，由于分项工程多而杂，而且是处于整个高速公路工程的后期阶段，与土建工程、路面、绿化、机电工程等工程等存在大量的交叉，对其进行有效的范围管理一直是项目管理工作的一个重点和难点。目前，在高速公路交通安全设施工程中存在的很多问题，如范围界定不清致使对项目成本、进度和资源无法进行准确有效的估算，造成施工组织的混乱；无法有效地监控以至发生范围潜变和额外工作，造成后期工程结算时的扯皮现象；工作分解不合理造成无法清楚地分派职责以致出现怠工和工期拖延等等，其根本的原因就是因为没有形成一套规范而有效的范围管理流程和方法。　　 本文从施工方的角度，以某高速公路交通安全设施工程为导入案例和研究主体，以项目范围管理的五个标准过程为研究路线，主要以编制项目范围说明书和工作分解结构的方法研究为重点，来实现有效的项目范围管理。　　 本文采用专家判断、相关模板和标准的方法，依据工程的实际情况来编制项目范围管理计划；针对各分项工程采用可交付成果分析、利害关系者分析、其他方案的对比识别及专家判断的方法来编制项目范围说明书；采用自上而下法、自下而上法及树状结构图和一些本行业有效的工作结构分解经验和模板，来编制工作分解结构。　　 通过以上工作，可明确各分项工程的工作范围，提高施工组织的科学性和严密性；项目范围说明书、工作分解结构及WBS词典构成了项目的范围基准，它是进一步项目计划与控制的基础，依据范围基准，也就可实现有效的范围核实和范围监控，从而达到项目范围管理的目标。