面对经济全球化的发展趋势以及国际能源市场的激烈竞争，积极开拓国际市场是新奥能源实现“成为卓越运营的国际能源分销商”战略目标的必然选择。本文采用定性分析与实证研究相结合的方法，从分析新奥能源发展战略及国际化动因入手，评析新奥能源国际竞争力和国际市场拓展现状。在明确国际市场进入意愿与能力后，本文通过构建适合于新奥能源所在行业特点的国际燃气下游市场进入动态评估模型和多市场进入模型，对包含东南亚、北美和欧洲在内的三个重点区域燃气市场进行初步的示例性评估分析，从而提出现阶段新奥能源国际市场进入的模式和策略。在理论分析的基础上，结合新奥能源国际市场拓展实例，验证本文提出的评估模型和进入策略的可行性，并提出实施国际市场进入策略所需的配套体系建设方案。论文最后部分得出结论，同时指出本研究的不足和下一步研究方向。本文作为一个专业化、实用性较强的分析报告不仅对新奥能源国际市场拓展有一定的启发，而且对能源行业相关企业拓展国际市场具有借鉴作用，将具有一定的现实意义和价值。