北京朗威工业涂料有限公司作为一家有着多年发展史的民营高新技术企业,主营涂料应用于轨道交通、钢铁、轻工机械、汽车配件等行业的涂装,主要客户为中车等一系列大中型企业。朗威公司注重科技创新和交货准时的理念,多年来被行业公认为一家现代化的专业受控公司。近年来,由于涂料原材料价格上涨、国内外知名品牌涂料的强力竞争、国际国内民众环保意识增强以及朗威公司发展目标不明确,朗威公司发展严重受阻。本文采用文献分析、定性研究和战略选择分析法,对涂料行业的外部环境和朗威公司的内部资源进行全面系统的分析,制定清晰的发展战略,提高朗威公司的核心竞争力,为其扩大经营规模和市场提供科学、高效的发展战略指导。本文首先分析了国内外工业涂料行业研究现状和相关支持理论。利用PEST工具和波特五力分析工具对朗威公司的外部环境进行分析,朗威公司面临良好的法律政治环境、良好的经济社会环境、高铁汽车行业的高速发展、一带一路等国家政策带来的市场机遇、民众对环保涂料的青睐等机会。同时朗威公司面临国际国内知名品牌涂料等新的竞争对手不断增多,自身品牌影响力不够、上游企业的议价能力提高、顾客讨价还价能力不强、国家环保政策的严控等威胁。通过对朗威公司内部资源和能力分析,朗威涂料有限公司具有好生产线、生产能力和科研能力,朗威公司人员素质普遍较好和充足的财务资金,订单的按时交货等优势。劣势是内部的管理成本偏高、机构设置不合理、过度依赖母公司的技术支持、销售能力、售后服务能力较弱等。结合朗威公司外部环境和内部资源优势,通过SWOT方案分析,朗威公司确定一体化增长、差异化增长和水平多元化增长战略。利用自身良好的市场基础和产品质量。拓展朗威公司定制-研发-生产-涂装-服务一体化涂装业务、扩大现有市场、加强研发新型涂料产品等策略,降低成本、提高竞争力。朗威公司通过战略选择和实施,抓住“十三五”时期良好的政治、经济、社会、技术环境带来巨大的涂料市场机遇,明确目标、整合资源、科学管理、开拓市场、创新驱动发展,提高公司经济效益。