民营企业的发展离不开友善的政治社会环境,然后其本身的治理也至关重要,其中,重要的因素之一就是企业文化建设。文化是企业的核心竞争力。无论是商界还是学界都毫不怀疑组织文化对企业绩效的重要作用。本研究旨在通过考察我国著名民营企业SD公司的企业文化,来剖析转型期中国的私营企业面临的文化建设困境,并提出相应的对策。本研究在相关理论基础上,通过对SD公司员工进行抽样调查,对公司领导和普通员工进行访谈,以及对公司的各种文件、政策、报表和调查报告等资料进行研究。研究发现,SD公司在企业文化的五个维度,即员工发展、人际和谐、顾客导向、社会责任和勇于创新都评价较高,在员工发展这个维度的平均得分为3.73；在人际和谐这个维度中“重视团队建设”“鼓励合作精神”与“鼓励员工之间的相互协作”得分均超过4分；顾客导向这个维度的平均得分较高,分布在4.14至4.28之间；在社会责任这个维度上平均得分分布在3.88至3.94之间；在勇于创新这个维度上前三项的平均得分均在4分之上,以上几个方面的得分情况体现出公司在以上几个维度的表现得到了大部分员工的普遍认同。同时研究发现存在的一些主要问题是,首先,公司具备家族制企业的很多特征,公司过于注重跟政府结交关系,等级制十分明显；公司在招聘和考核方面缺乏理性化和职业化的运作等；公司在关注公司自身发展的同时,没有像关注公司本身一样关注员工的个人发展。因此SD公司要把以人为本的文化理念深入到企业实处、建设和谐的企业环境、建立客户导向机制、鼓励创新机制和建立公平的竞争环境和用人机制。