在经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代，企业面临着巨大的挑战，通过科学的绩效管理来提升核心竞争力，获得长期竞争优势，是企业生存、发展的必须。绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，是组织实现战略目标的有效控制手段，建立一套科学动态并行之有效的绩效管理体系是企业提高竞争力的重要源泉，对我国的中小民营企业尤为重要。 本文以XX公司作为研究对象，对其进行绩效管理体系的设计和实施。XX公司是一家经营服装销售的中小民营企业。本文作者作为公司的人力资源管理顾问，通过对企业实际情况的调查，根据企业的战略目标和企业人员、业务的特点，运用所学的MBA知识，设计出具有系统性和科学性的绩效管理体系并指导实施。在设计时运用了目标管理，关键绩效指标，平衡计分卡等知识，以PDCA循环系统为主线，理论联系实际，为XX公司出了适合其发展要求和特点的绩效管理体系。 本文的意义在于通过根据企业战略，综合运用绩效管理理论和方法，根据中小民营服装销售企业的实际情况，成功建立了适合于XX公司的绩效管理体系，对国内企业，特别是成长中的中小民营企业来说，建立一套科学的、符合企业实际和战略要求的绩效管理体系，提供了一定的参考价值和借鉴意义。由于是第一次深入企业实践，能力和经验有限，该方案有许多地方需要调整和修正，才能发挥更好的作用。