自李克强总理在2014年9月提出“大众创业,万众创新”的号召后,很多人其中包括即将毕业的大学生,职场的白领,企业中的高管等都纷纷投入到自主创业的思潮。但在众多的初创型互联网公司中能一直坚守的企业并不多见。究其原因,互联网企业属于知识密集型企业,而知识密集型企业的核心竞争力来自于企业的核心人才,同时,核心人才组成的团队也是构成互联网企业估值或融资的必要元素之一。所以,对人才的重视,对人力资源工作的重视,对优秀人才选拔的科学方法与流程对初创型互联网公司尤为重要。本文通过对上海乐谈网络科技有限公司(以下简称上海乐谈网)人才招聘的现状进行分析,总结归纳了上海乐谈网原人才招聘中存在的主要问题:招聘计划性差随机性强人员储备不够;没有进行岗位分析与岗位评价;招聘渠道较为单一;缺乏及时的招聘反馈与评估等,并从初创型互联网企业的战略角度对存在的问题进行问题分析。之后,结合上海乐谈网的发展特点及现代招聘管理的理论,提出了人才招聘的总体思路及优化设计建议:做好人力资源规划及后备人员储备,其中包括分解到季度的年度人力资源规划设计、企业人才库的数据化管理;工作分析及岗位评价体系设计,其中包括岗位说明书编制、岗位分析与评价、职级体系宽带薪酬的建立等;结合企业用人特点拓展多种招聘渠道,其中包括校园渠道、线下技术类或管理类交流活动、社交网络与社交活动、新型招聘产品与传统招聘相结合、专业技术论坛与网站;招聘评估与反馈,其中包括人才招聘内部评估,人才招聘外部反馈等。最后,为保障上海乐谈网人才招聘策略的顺利实施,从构建平等且有趣的学习型组织,健全具有互联网企业特点的绩效管理与考核体系,提供公平合理的物质激励以岗位和能力综合定薪,营造以人为本的互联网企业文化,重视员工职业生涯的发展规划等五个方面,建立了人才招聘优化设计实施的保障措施。通过本研究可以发现:人才招聘管理是增强企业核心竞争力和核心竞争优势的至关重要的因素。虽然本研究是针对上海乐谈网人才招聘现状提出的人才招聘管理策略,但是对于其他初创型互联网公司的人才招聘设计及改革也具有一定的借鉴和指导意义。