随着科学技术的突飞猛进和经济的全球化发展，IT服务行业特别是ERP软件行业既迎来了新的机遇，又面临着激烈的市场竞争。而企业竞争的核心是关键岗位人才的竞争。对于软件企业而言，构建项目实施顾问胜任力模型是人员招聘、岗位调整、培训与开发、绩效评估、薪酬管理、职业生涯设计等各项人力资源活动的基础工作。顺应信息化与工业化深度融合的趋势，航天企业通过建设ERP系统实现了“人、财、物、产、供、销”的资源整合、流程优化与管理控制。相较于一般意义上的ERP项目实施顾问，航天企业ERP项目实施顾问更为侧重于对航天企业背景的理解，对国有大型企业导入ERP管理系统的辅导、培训与咨询能力，以及将ERP基本理论与企业具体实践相结合的灵活应用能力。本文开展了航天企业ERP项目实施顾问胜任力模型体系的理论研究，分析了构建胜任力模型的理论依据，推导出构建胜任力模型体系的基本方法，即提炼胜任力特征指标、修正胜任力特征指标、检验胜任力特征指标、导出胜任力模型、验证胜任力模型和应用胜任力模型。归纳了航天企业ERP项目实施顾问胜任力模型的基本构成，第一层次为“基准性胜任力特征”和“鉴别性胜任力特征”两个维度，第二层次为公共因子，第三层次为胜任力特征指标。之后以W公司为研究对象开展实证分析，采用专家访谈法修正胜任力特征指标，设计调查问卷在W公司内部开展问卷调查，并对调查问卷数据进行因子分析，提取出胜任特征指标的具体内容，构建出航天企业ERP项目实施顾问胜任力模型。