近年来,随着我国经济的快速发展,各项建设取得了巨大的成绩,但同时也伴随着能源的巨大消耗,环境问题日益突出。在过去的几年中,冬季燃煤供暖锅炉排放是我国北方地区最重要的污染源,国家环境保护部从2012年开始将PM2.5排放浓度纳入《环境空气质量标准》,各地区政府部门也日益重视环境保护问题,并将环境改善的问题纳入日程之中。天然气是一种高效清洁的能源,已经逐渐取代燃煤作为冬季供暖锅炉的新型燃料。我国已经陆续开展了燃煤锅炉改造燃气锅炉工程(以下简称为“煤改气工程”),但煤改气工程的进度问题一直困扰着项目建设单位。如果项目不能在规定的时间内顺利完工,不仅会对企业投资效益造成影响,而且会影响居民正常供暖,造成社会不稳定因素。项目进度管理问题已经成为煤改气工程最核心的问题,直接决定项目的成败。本文以北京某热力集团所实施6个煤改气工程项目为典型案例,通过运用项目管理的理论和方法,对煤改气工程项目进度管理进行研究。采用WBS工作任务分解法,对煤改气工程项目进行层层分解,将项目分解为开工报建、材料及设备采购、施工图设计、施工、验收等十九个关键步骤。总结项目进度管理过程中存在的问题,并分析问题产生的原因。统计出各类影响施工进度问题出现的时间,采用ABC分类法确定了影响煤改气工程项目进度的主次因素。结合工程实际,提出煤改气项目进度管理问题最佳的解决措施,为类似项目提供借鉴。